Davison Cardoso
Consultoria
Construo a análise com a equipe e entrego o material para decisão, com escopo e prazo definidos.
→Viabilidade de tecnologia industrial
Toda proposta de tecnologia promete resultado. Poucas provam.
Trabalho entre quem precisa comprar a tecnologia e quem precisa aprovar o investimento. Reviso a proposta, as premissas técnicas e as contas. A recomendação é direta: aprovar, ajustar, adiar ou recusar.
+20 anosexperiência industrial
+R$500MMprojetos avaliados
+R$1,2Biportfólio priorizado
Onde posso te ajudar
- Viabilidade
- Decisão de investimento, VPL, TIR, ROI, payback, trade-off e CAPEX/OPEX.
- Tecnologia
- Indústria 4.0, radar tecnológico, inovação, startups, ICTs, hubs e parcerias.
- Governança
- Portfólio, gestão de projetos, comitês, KPIs, gates e captura de valor.
- Engenharia
- Processos, layout, gargalos, produtividade e fluxo operacional.
Produtos e serviços
Mentoria
Você traz uma análise em andamento. Eu reviso premissas, riscos, contas e apresentação.
→Palestras
Conteúdo para lideranças e equipes sobre tecnologia industrial, investimento e portfólio.
→Produtos digitais
Planilhas e modelos para calcular viabilidade, comparar alternativas e organizar comitês.
→
+20
anos conectando número, operação e tecnologia
Sobre
Engenheiro, gestor de portfólio e consultor.
Há mais de 20 anos trabalho com engenharia, avaliação econômica e tecnologia em mineração, siderurgia e transformação industrial.
Já estive na operação, na análise dos investimentos e na gestão das iniciativas. Por isso consigo discutir a tecnologia sem perder de vista a conta e a implantação.
+300iniciativas
+50soluções escaladas
+R$200MMvalor capturado
Destaques
Prosci Change Practitioner · Lean Six Sigma Green Belt · Innovation Architect (ANPEI) · Data Science (UFOP) · Otimização de Sistemas (UFMG) · Management 3.0.
Presidente do Comitê de Transformação Digital da Amcham MG em 2023 e 2024. Representante no MEI da CNI/MTDIC entre 2022 e 2026. Fundador da Tresium Soluções e responsável pelo ConstruCalc.
Entregáveis
Diagnóstico da decisão
Registro da decisão pendente, das premissas que faltam e do que precisa ser validado.
Funil de avaliação
Etapas, critérios, responsáveis, comitês e gates para avaliar as tecnologias do portfólio.
Indicadores do portfólio
KPIs de funil, conversão, valor capturado, custo evitado, implantação e auditoria.
Business case
Premissas, CAPEX/OPEX, VPL, TIR, ROI, payback, cenários, sensibilidade e recomendação.
Comparação técnica e econômica
Comparação entre tecnologias, substituição de equipamentos, processo atual e alternativa proposta.
Material para comitê
Apresentação com a recomendação, as premissas, os riscos e os próximos passos.
Mapa de casos de uso
Casos de uso priorizados para IA, visão computacional, LLM, digital twin, simulação ou otimização.
Rotina de acompanhamento
Responsáveis, prazos, indicadores, fóruns de decisão e registro do valor capturado.
Contato
Quer avaliar uma proposta?
Envie a proposta e conte qual decisão precisa ser tomada.
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