01
Pipeline de inovação e intraempreendedorismo.
Para transformar ideias, pilotos e programas internos em funil, governança, KPIs, ritos e resultado acompanhado.
Produto e serviços
Consultoria para organizar decisões difíceis.
Quando há ideias demais, investimento relevante, processo travado ou decisão sem consenso, eu ajudo a transformar contexto em análise, prioridade e execução.
Pilares
Onde costumo gerar mais valor.
Dois territórios aparecem com frequência: inovação que precisa virar rotina e investimento que precisa ser decidido com clareza.
02
Viabilidade de investimentos e engenharia industrial.
Para estruturar business case, CAPEX/OPEX, cenários, processos, gargalos e retorno antes e depois da decisão.
Ofertas
Formas de trabalhar comigo.
O formato depende do desafio, do prazo e do nível de apoio que você precisa.
01
Consultoria com entregáveis claros.
Para diagnosticar, estruturar, priorizar e deixar a decisão pronta para avançar com governança e próximos passos.
02
Mentoria para pensar junto.
Para donos, executivos e gestores que precisam validar premissas, narrativa, prioridades e caminho de execução.
03
Palestras com lastro prático.
Conteúdo para provocar liderança e equipes sobre inovação, viabilidade, execução e decisão com método.
04
Produtos digitais e templates.
Ferramentas para acelerar análise, priorização, painéis, governança e apresentação executiva.
Entregáveis
O que pode sair de uma consultoria.
Exemplos de materiais que ajudam a tirar a conversa do campo da opinião.
Diagnóstico de pipeline
Maturidade atual, gargalos, critérios, ritos e recomendações.
Funil e governança
Ideação, priorização, validação, implantação, comitês, gates e responsáveis.
Painel de KPIs
Indicadores de funil, conversão, valor capturado, custo evitado e auditoria.
Business case
Premissas, CAPEX/OPEX, fluxo, cenários, sensibilidade e recomendação.
VSM e engenharia industrial
Fluxo de valor, gargalos, rota de produção, layout e dimensionamento de headcount.
Apresentação executiva
Narrativa para comitê ou diretoria com decisão, riscos, plano e próximos passos.
Fluxo
Como a conversa vira trabalho.
Um caminho simples para entender o desafio, combinar o formato e avançar sem proposta genérica.
Entender
Contexto, decisão desejada, prazo, áreas envolvidas e restrições.
Combinar
Formato, entregáveis, agenda, premissas e responsabilidades de cada parte.
Construir
Análise, modelo, painel, rito, apresentação ou plano de ação.
Avançar
Decisão, próximos passos, métricas e aprendizado para continuidade.
Próximo passo