Davison Cardoso
Produtos e serviços
Trabalho em dois eixos: avaliar se IA, automação, digital twin ou indústria 4.0 pagam o investimento, e governar essa decisão até a escala. Cada formato serve a um momento diferente da sua decisão.
Ou a empresa tem uma proposta de tecnologia que precisa provar retorno antes de virar investimento, ou já decidiu investir e precisa governar essa decisão até a escala. Nos dois casos, a dor costuma ser falta de critério, premissa, dono ou cadência.
Transforma oportunidades, pilotos e propostas de fornecedores em funil, critérios de prioridade, gates, KPIs, ritos e resultado acompanhado.
Falar sobre esse portfólio
Estrutura business case de tecnologia com CAPEX/OPEX, VPL, TIR, ROI, payback, cenários, riscos e recomendação antes da aprovação.
Falar sobre esse investimentoA escolha depende do que falta agora: construir a análise, revisar a lógica, alinhar a liderança ou usar uma ferramenta para aplicar o método com autonomia.
Para quando a empresa precisa construir a análise comigo: viabilidade econômica, trade-off, governança de portfólio, rito de comitê, plano de ação e material executivo.
Para engenheiros, analistas, PMOs e gestores que já têm a demanda nas mãos, mas precisam revisar premissas, riscos, número, narrativa e próximos passos.
Para eventos corporativos, fóruns de indústria e programas internos sobre inovação que sai do piloto, engenharia econômica aplicada e governança de portfólio.
Para aplicar sozinho uma parte do método: modelos de VPL/TIR, planilhas de viabilidade, checklists de comitê, templates de portfólio e kits executivos.
O entregável precisa reduzir incerteza, melhorar a decisão ou colocar a escala de pé. Alguns exemplos:
Qual decisão está travada, quais premissas faltam e o que precisa ser validado primeiro.
Etapas, critérios, responsáveis, comitês e gates para o portfólio não virar lista infinita.
KPIs de funil, conversão, valor capturado, custo evitado, rollout e auditoria.
Premissas, CAPEX/OPEX, VPL, TIR, ROI, payback, cenários, sensibilidade e recomendação.
Comparação entre opções de tecnologia, substituição de equipamento, processo atual e alternativa futura.
Apresentação para comitê ou diretoria com decisão, riscos, plano e próximos passos.
Casos de uso priorizados para IA, vídeo analytics, visão computacional, LLM, chatbot, digital twin, simulação ou otimização matemática.
Rotina para acompanhar decisão, dono, prazo, indicador e captura de valor.
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