Gestão de mudanças
Prosci Change Practitioner
Gestão de mudanças PROSCI aplicada à adoção real de transformação.
Sobre
Quem é Davison?
Engenheiro, gestor de portfólio e consultor em viabilidade de tecnologia industrial. Davison Cardoso une duas conversas que costumam andar separadas: o rigor financeiro de quem avalia investimento industrial e a prática de quem leva tecnologia do piloto para a operação.
Jornada
Mais de 20 anos conectando número, operação, tecnologia e decisão
Atuo há mais de 20 anos em ambientes industriais de grande porte. Nesse tipo de operação, tecnologia mal escolhida consome CAPEX, trava agenda e cobra credibilidade de quem aprovou.
Minha trajetória passa por avaliação econômica, engenharia, inovação e transformação digital em uma das maiores companhias siderúrgicas e de mineração do mundo, com atuação em mineração, siderurgia e transformação industrial.
Também trabalhei na ligação entre operação, engenharia, áreas de negócio, corporativo, parceiros tecnológicos e diretoria. É esse repertório que uso para organizar premissas, riscos, decisão e acompanhamento.
Quem avalia número nem sempre entende tecnologia. Quem vende tecnologia nem sempre sustenta o número. Meu trabalho nasce da junção dessas duas frentes.
Destaques
Onde estive
Um pouco das frentes a qual liderei, entreguei valor e impactos.
01 Projetos e investimentos
Mais de R$500MM avaliados em projetos industriais e investimentos. Trabalho com VPL, TIR, ROI, payback, CAPEX/OPEX, premissas, cenários, riscos, sensibilidade, Monte Carlo e material para decisão executiva.
02 Governança e iniciativas
Nos últimos anos liderei o portfólio de transformação e inovação de um grande grupo de referência mundial: mais de 300 iniciativas, mais de R$200MM em valor capturado, mais de 50 soluções levadas de ideia a implantação e mais de 6.000 colaboradores envolvidos em frentes culturais de inovação e transformação digital. A atuação passou por pipeline de iniciativas, transformação digital, IA aplicada, programas corporativos, PMO/IMO, modelos decisórios, KPIs, auditoria e captura de valor.
03 Ecossistema e representação
Presidente do Comitê de Transformação Digital da Amcham MG em 2023 e 2024. Representante no MEI da CNI/MTDIC entre 2022 e 2026. Jurado de prêmios de inovação da ABM e participante em fóruns como FIEMG, SENAI, Hacktown, UFMG e Minas Summit Vale do Aço.
04 Produto próprio
Fundador da Tresium Soluções, idealizador, criador e responsável pelo ConstruCalc, aplicativo com mais de 2 milhões de downloads em Android e iOS, auxiliando profissionais e clientes na gestão racional de insumos de construção.
Certificações, Representações e Reconhecimentos
Melhoria contínua
Lean Six Sigma Green Belt
Estrutura para reduzir variação, atacar causas e sustentar ganhos.
Governança
Innovation Architect (ANPEI)
Arquitetura de iniciativas, governança, portfólio e execução.
Dados
Data Science (UFOP)
Especialização em ciência de dados para análise, tecnologias, cenários e decisão.
Otimização
Otimização de Sistemas (UFMG)
Pós-graduação voltada a modelagem, eficiência e sistemas complexos.
Liderança
Management 3.0
Práticas para autonomia, alinhamento, times e governança adaptativa.
Amcham MG
Presidente do Comitê de Transf. Digital 2023 a 2024
CNI/MTDIC
Representante no MEI (Movimento Empresarial pela Inovação) de 2022 a 2026
ABM
Avaliador e Jurado do prêmio anual de inovação de 2022 a 2026
Top100 OpenCorps
Ranking Mineração e Metais: 5º lugar em 2022; 4º lugar em 2023 e 2024
Experiência
Onde essa experiência vira ajuda prática
01
Viabilidade econômica
VPL, TIR, ROI, payback, sensibilidade, simulação de Monte Carlo, trade-off de investimento, CAPEX/OPEX e recomendação executiva.
02
Tecnologia aplicada
Problemas de operação traduzidos em IA aplicada, vídeo analytics, visão computacional, digital twin, simulação, otimização matemática, LLM, chatbot, parceiros, implantação, escala e retorno.
03
Portfólio de inovação
Radar tecnológico, ideação, priorização, validação, implantação, sustentação, indicadores, auditoria e captura de valor.
04
Governança e PMO
Comitês, ritos, critérios, funil, papéis, cadência, painéis, KPIs, auditoria e narrativa para diretoria.
05
Palestras e fóruns
Práticas de viabilidade, transformação digital e execução para fóruns da indústria, tecnologia e ecossistema empresarial.
Provas
Provas de escala
Números para dimensionar a escala de problemas já estruturados, decididos e acompanhados.
em valor capturado em iniciativas de transformação, melhoria e inovação.
iniciativas conduzidas em portfólios, programas e frentes de melhoria.
soluções implantadas e escaladas, de POC a rollout.
avaliados em projetos industriais e investimentos CAPEX/OPEX.
em portfólio plurianual de investimentos sequenciado e priorizado.
iniciativas movimentadas no ano, com 87% de sucesso nas 24 estratégicas.
colaboradores envolvidos em transformação, melhoria, inovação e capacitação.
downloads do ConstruCalc em Android e iOS pela Tresium Soluções.