Gestão de portfólio
Pipeline de inovação, programas corporativos, PMO/IMO, modelos decisórios, KPIs e captura de valor.
Sobre
Da engenharia de processos à gestão de portfólio.
Minha atuação junta o rigor da viabilidade industrial com a prática de estruturar pipeline de inovação, governança, PMO, KPIs e captura de valor.
Jornada
Mais de 20 anos decidindo com número, operação e método.
Atuo há mais de 20 anos em ambientes industriais de grande porte, conectando estratégia, processos, pessoas, investimentos e transformação organizacional.
Nos últimos anos, estive à frente do portfólio corporativo de transformação e inovação de uma grande empresa, atuando transversalmente em mineração, siderurgia e transformação industrial, conectando operações, engenharia, áreas de negócio e corporativo.
Minha trajetória combina dois lastros: avaliação de projetos industriais e investimentos com mais de R$500MM avaliados, e quatro anos à frente de portfólio de transformação e inovação, com governança, PMO, KPIs, auditoria e apresentação de resultado à diretoria.
Além da atuação corporativa, sou fundador da Tresium Soluções, responsável pelo ConstruCalc, aplicativo com mais de 2 milhões de downloads em Android e iOS.
Marcos
Da indústria à tecnologia própria.
Uma trajetória construída entre engenharia industrial, viabilidade, governança, inovação e produtos digitais.
Engenharia industrial
Viabilidade de investimentos, CAPEX/OPEX, processos, rotas produtivas, gargalos, layout e operação.
Tresium e ConstruCalc
Fundador da Tresium Soluções, responsável pelo ConstruCalc, aplicativo com mais de 2 milhões de downloads.
Consultoria aplicada
Inovação aplicada, viabilidade de investimentos, engenharia industrial e execução com método.
Experiência
Onde minha experiência entra.
Atuação útil quando a empresa precisa transformar inovação ou investimento em decisão auditável.
01
Pipeline de inovação
Ideação, priorização, validação, implantação, sustentação, indicadores e auditoria.
02
Governança e PMO
Comitês, ritos, critérios, papéis, cadência, painéis e narrativa para diretoria.
03
Ecossistema e solução
Busca de parceiros, startups, escopo, SLA, modelo de custo e critérios de saída.
04
Viabilidade industrial
Business case, CAPEX/OPEX, sensibilidade, VSM, layout, headcount e retorno.
Cases
Problemas que já passaram pela mesa.
Sem expor clientes. O importante aqui é mostrar a natureza do desafio.
Pipeline
Governança de inovação
Do funil de ideias à implantação, com critérios, ritos e continuidade.
Viabilidade
Investimentos e auditoria
Premissas, riscos, sensibilidade e narrativa para decisão executiva.
Processos
Engenharia industrial
Fluxo de valor, gargalos, rota de produção, layout e dimensionamento.
Provas
Resultados que saíram do discurso.
Números públicos para dimensionar escala, complexidade e capacidade de execução.
em valor capturado em iniciativas de transformação e inovação.
iniciativas conduzidas em portfólios, programas e frentes de melhoria.
soluções implantadas e escaladas, de POC a rollout.
avaliados em projetos industriais e investimentos CAPEX/OPEX.
colaboradores envolvidos em transformação, inovação e capacitação.
downloads do ConstruCalc em Android e iOS pela Tresium Soluções.